Das Newsletter-Archiv Hier finden Sie die monatlichen Newsletter der Projektwerkstatt mit Neuigkeiten rund um Menschen in unterschiedlichen und sehr individuellen Projektsituationen. Melden Sie sich … mehr
Wieder ist ein wichtiger Schritt in der Entwicklung in die richtige Richtung getan! Die letzten Monate haben einige Änderungen mit sich gebracht. Nach vielen Jahren … mehr
Es ist Sommer 2014. Ich habe die ersten Seiten des Buchs „Feel it! So viel Intuition verträgt Ihr Unternehmen“ von Andreas Zeuch gelesen. Es regt mich an, darüber nachzudenken wie es bei mir mit der Intuition aussieht und was sie bisher bewirkt hat. Ich nehme mir die Zeit und schaue auf die letzten Jahre zurück.
mehrAus Intuition und Ideen wurde die Projektwerkstatt geschaffen
Finden Sie Ihren eigenen Weg! Sie sind an einem Projektcoaching interessiert und möchten im Vorfeld noch mehr über den Ablauf wissen. Gerne. Ich habe Ihnen … mehr
Sie möchten wissen, wie ein offener Workshop in der Projektwerkstatt abläuft? Hier finden Sie alle wichtigen Informationen dazu. Wer kommt zu den offenen Workshops in … mehr
Projekte scheitern selten an Inhalten, Methoden oder technischen Lösungen. Sie scheitern, weil die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Menschen nicht funktioniert. Es gibt eine Lücke zwischen den Hard-skills und den Soft-skills. Das Projektcoaching sorgt für diese notwendige Verbindung.
mehrProjektcoaching – das ist die Werkzeugkiste für Projektmanager
Projektleiter: Rollenklärung? Durch den Projektauftrag ist doch meine Rolle als Projektleiter sauber beschrieben. Ich bin dafür verantwortlich, dass in einem Jahr eine umweltfreundliche Heizanlage für ein Wohngebiet erstellt wird. Mein Team besteht aus 10 Personen, für die ich die Verantwortung habe. Der Budgetrahmen ist festgelegt. Alle sind motiviert. Das Projekt läuft jetzt seit 3 Monaten. Meine Rolle als Projektleiter ist klar.
Carl ist Teilprojektleiter und arbeitet an vielen unterschiedlichen Aufgaben im Projekt. Er hat sich eingebracht, hat Überstunden gemacht und sich um viele Dinge gekümmert. Carl hat Entscheidungen getroffen. Er gibt seine Informationen schnell an den Kunden weiter. Aber immer wieder beklagt sich der Projektleiter über seine Arbeit. Letztendlich verliert Carl nach einigen Monaten seinen Job im Projekt.
Reicht das alles nicht aus? Wieso hat er keine Anerkennung sondern Tadel bekommen? Wieso hat er seinen Auftrag verloren? Die Geschichte von Carl können Sie hier nachlesen:
mehrAlles fürs Projekt getan – dennoch den Auftrag verloren?
Hier finden die Veranstaltungen statt: Salamander Areal Stammheimer Straße 10, 70806 Kornwestheim Bau 5, 1. Obergeschoss, Raum 5.1.26 Hier sind alle Informationen in einer Datei … mehr
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