Terminplanung und –steuerung, Meilensteine sichtbar machen

Technische Projekte sind oftmals sehr komplex. Ihr Kunde, verschiedene Abteilungen Ihres Unternehmens, Ihre Zulieferer und eventuell Behörden sind am Projekt beteiligt. Die Mitarbeiter Ihres Unternehmens sitzen vielleicht an verschiedenen Firmenstandorten, zum Teil auch im Ausland. Solche Projekte haben meist eine Laufzeit von mehreren Jahren. Projekte dieser Größenordnung bedürfen in jedem Fall eines sehr gut geführten Terminplanes und einer Projektsteuerung.

Terminplanung und -steuerung bieten folgende Vorteile:

Die Komplexität des Projektes wird in überschaubare Abschnitte aufgeteilt

  • Die Projektdauer wird ermittelt und durch eine Optimierung kann die Laufzeit verkürzt werden
  • Wichtige Projektmeilensteine werden aufgezeigt
  • Kunden- und Projektterminplan werden in Übereinstimmung gebracht
  • Projektteam und Zulieferer werden über Fertigstellungs- und Liefertermine informiert
  • Soll-Vorgaben und Ist-Stand werden hinsichtlich der Termine, Kosten und Ergebnisse erfasst und dargestellt
  • Wichtiges Steuerungsinstrument für Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen

Die komplexe Struktur Ihres Projektes ist in überschaubare und kontrollierbare Einheiten aufgeteilt. Die regelmäßige Überwachung des Projektablaufes wird sichergestellt.

Der Projektleiter ist jederzeit über den Stand der zu erledigenden Arbeitspakete und über Aktionen der Projektsteuerung informiert.

„Für ein Schiff, dass seinen Hafen nicht kennt, weht kein Wind günstig“ Seneca

Sie haben weitere Fragen, dann rufen Sie mich an oder senden mir eine E-Mail.
Ich freue mich auf Sie und Ihre Projekte
Ihre Annette Berger

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