Auf den ersten Blick scheinen Projekte gut aufgesetzt und geplant. Methoden und Tools stehen zur Verfügung. Eigentlich sollte alles laufen. Aber die Realität sieht oft anders aus:
- Es gibt eine ständige Unruhe im Projekt.
- Arbeiten werden doppelt erledigt.
- Zuständigkeiten sind unklar.
- Es wird endlos diskutiert statt gehandelt.
- Fehlende Kompromissbereitschaft, dafür Machtbestrebungen auf vielen Seiten.
- Entscheidungen werden nicht oder durch „Unbefugte“ getroffen.
- Es herrschen unterschwellige oder offene Konflikte.
Die Motivation der Projektmitarbeiter sinkt. Die notwendigen Projektergebnisse bleiben aus. Der Kunde reagiert oftmals verärgert. Das Projekt und das Unternehmen verlieren ihren guten Ruf am Markt.
Schwierige Kommunikation und mangelnde Zusammenarbeit lassen unsere Projekte scheitern.
Unklare Rollen, Rollenkonflikte und unausgesprochene Erwartungen sind sehr häufig eine Ursache dafür. Hinzu kommen Komplexität und vielfältige äußere Einflüsse.
Wie können Sie in diesem Umfeld bestehen und Ihre Position bestimmen? Welche Rolle passt wann? Wie können Sie in jeder Situation souverän handeln?
Das Modell der Rollenklärung
Das Modell der Rollenklärung bietet Ihnen eine Möglichkeit zur Orientierung in der komplexen Projektwelt. Dafür sind folgende 4 Schritte erforderlich:
- Identifikation der Rollen
- Prüfung der Projektsituation
- Klärung der Erwartung, des Inhaltes, der Verantwortung und Grenzen der Rollen
- Rollengerechtes, konstruktives Verhalten und Kommunikation
Unausgesprochene Erwartungen werden ersichtlich. Ursachen für Konflikte und Risiken werden in ihrem Ursprung erkannt und minimiert. Rollenklärung bietet Klarheit und Orientierung in komplexen Situationen. Sie unterstützt Ihre individuelle, situative Intelligenz und begleitet Sie während Ihres lebenslangen Lernprozesses.
Klären Sie Ihre Rollen, erkennen und stärken Sie Ihre Position.
Schauen Sie doch mal auf meine Blogbeiträge:
Na wenn das mal gut geht – Teil 1 – oder doch mitten im Schlammloch gelandet?
Na wenn das mal gut geht – Teil 2 – oder warum ich mich mit Rollen beschäftige?
Na wenn das mal gut geht – Teil 3 – Ich verhalte mich beim Kunden wie bei meinem Arbeitgeber!
Alles fürs Projekt getan – dennoch den Auftrag verloren?
Wozu soll eine Rollenklärung gut sein?
Der junge Projektleiter Paul schafft sich endlich Klarheit über das, was da läuft.